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海外员工施工场面 |
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最新统计数据显示，中国水电十三局有限公司从山东德州迁入天津5年后的今天，名列津门百强企业第65位，比刚入津时跃进了12位，今年年底产值将突破百亿元，提前一年实现企业“十二五”规划目标。这一成绩的取得，除了得益于天津良好的经济发展环境，更离不开公司加强海外员工人文关怀所转化的生产力
近年来，公司实施“优先国际、统筹国内”发展战略，20多年来先后在亚、非、欧等30多个国家承建了超过100多亿美元、300多个公路、房建和水电大坝等工程项目，至今国际业务营业收入占到公司总收入60%以上，成为公司核心业务。全公司目前2000名员工长年在海外项目工作，占员工总数的40%。由于海外工作环境不同于国内，长期远离祖国和亲人、人地生疏、文化背景差异巨大，加之工作生活条件艰苦、外部环境复杂多变、安全形势严峻等等，极易造成员工思想情绪波动，给项目履约带来不利因素。为此，在公司党政主要领导支持下，公司工会积极实施海外员工人文关怀工作，尤其注重在薪酬收入、休假制度、评优评先等方面实行海外优先的政策，稳定了海外员工队伍。
在薪酬待遇方面，近年来，公司工会积极向党政部门反映海外项目员工诉求，大幅度提高了他们的工资标准，建立了与工作业绩紧密联系的激励机制。目前，他们薪酬一般为国内同等岗位员工的3至4倍。同时，公司工会根据员工需求，在党政领导支持下，协同有关部门修改制定了人性化的休假、探亲等制度。根据今年3月实行的最新版《海外员工休假、配偶反探亲和带配偶管理办法》规定：除海外经理部、项目部班子成员每6个月回国休假之外，一般员工由1年改为满9个月休假一次。海外经理部、项目部班子成员，因工作需要不能回国休假，其配偶可到海外探亲；连续在外工作满3年、或累计在外任职满5年的，可带配偶。休假探亲往返机票由公司报销。
在此基础上，公司坚持把最优秀的员工放到海外项目上，鼓励他们施展才干。当选拔领导干部评先评优时，公司党政工部门达成一致，优先推荐海外项目做出成绩的员工，拓宽他们的上升通道。目前，公司级、二级单位及总部部门的负责人，大多数都具有海外工作经历。公司总经理工作部、技术中心、工程管理部各增加了一名副主任编制，使国外项目成长起来的青年人才能到公司总部管理岗位见习。5年间，7名海外项目技术骨干被推选为天津市“五一”劳动奖章获得者，1名海外员工被推荐为天津市巾帼建功先进个人，刚果（布）布拉柴维尔项目部、海外市场开发部被评为天津市“工人先锋号”，公司评出的各级各类先进，海外员工占到60%以上。
“除了这些工作上的事我们不操心。吃住、业余文体活动、节日联欢庆祝活动、人身安全、身心健康、找对象、照顾家人等个人生活私事，工会建立起的从公司总部到海外项目工地的‘职工之家’网络也都会帮我们解决。因此虽然远离祖国和亲人，我们一点也不孤独无助，依然能感受到企业大家庭的温暖，全身心投入工作中。”员工小朱对此深有感触。他曾在医疗条件差的非洲安哥拉项目突患急性肾炎，公司工会得知后立即帮他联系了天津市人民医院，并派专人在首都机场等候，一下飞机就由公司专车接到医院及时治疗，现在他已完全康复。
正因为海外员工人文关怀工作到位，员工自觉用行动践行“自强不息、勇于超越”的企业精神，推动了中国水电十三局持续健康快速发展，让团队的向心力、凝聚力转化为了“美丽天津”建设的生产力。
王洪宇
作者：王洪宇
